三茅发展成为HR全职业生命周期成长互动平台，是中国最大的人力资源平台。全网HR用户800万，连续十年HR垂直领域市场占有率50%+。拥有丰富的PGC+ UGC内容生态社区，陪伴HR由初级到中级再到高级。

三茅自身拥有强大的变现渠道，同时作为流量出口，无缝对接入HR的工作场景，触达点米科技更多的企业服务产品。

隶属于点米网络科技股份有限公司。

品牌理念：三茅网——你身边的人力资源专家，让每一个用户找到更多成长路径

产品介绍/主要产品/产品系列：

1．三茅课程 

包括资格考试认证，HR 工作实战系列课程等。 

2．三茅会员 

多项会员权益，为广大 HR 用户提供更高阶的专属服务。 

发展历程

2002

2002年，公司成立，为企业提供传统人力资源服务。业务覆盖范围逐步扩展到全国300多个城市及地区。

探索期：创新互联网+人力资源”业务发展

2011

2011年2月，三茅网成立

2011年3月，三茅招聘管理软件上线，成为国内首家免费的招聘管理软件。

2011年12月，三茅网成为人力资源行业最大的门户网站

2012

2012年5月，三茅打卡学习上线，三茅从门户网站向学习社群转变。

2013

2013年12月，三茅HR打卡学习单日突破11万，累计打卡人次突破1000万。

2014

攻坚期：聚焦人力资源数字化产品打磨

2016

2016年2月，三茅年度V课上线，开启人力资源视频学习时代。

2016年11月，三茅网百万HR众创SaaS工具--“2号人事部”1.0版本正式发布，首年突破4万+注册企业

2017年5月，三茅推出打卡训练营模式，

2018年3-5月，三茅HR之家在全国21个城市成立。

2019年6月点米科技B轮融资

2021年Q1季度推出一体化HRSaaS

2022年围绕HR打造中国最大的一站式数字化人力资源平台

活动平台：

高峰论坛、精英训练、名家讲座、生活聚会……这里是800万HR的盛大Party，全国第一HR活动平台——三茅HR活动平台。我们为全国HR提供海量专业的活动信息，并定期举办各种实效HR培训。成立至今，三茅HR活动平台已有1000余家培训进驻，每天更新近百个活动信息； [2] 

平台拥有百名合作资深讲师，每周邀请法律顾问、管理专家在全国一线城市举办系列免费讲座和论坛，为HR解疑困惑解答难题、提升自我迎战职场。

三茅活动在某年4月10日上线三茅培训商城，阶段有千家机构进驻，拥有800万的HR活跃用户，近万家企业通过培训商城获得培训课程信息。机构通过申请和认证后，在三茅培训商城上，可以创建自己的场馆，发布己方信息，展示并推广己方产品(主要是培训课程)、服务和实力，实现提升品牌知名度、减低课程广告宣传以及渠道让利成本的目的。培训商城中的场馆由机构自行经营和管理，灵活度高，针对性强，效果可评估，成本易控制。

三茅培训商城也是HR学习和晋升的快速通道。三茅培训商城提供数万种培训课程，热门课程、知名讲师、企业高管全覆盖，激扬前沿管理思维，分享宝贵经验，让HR快速登顶人力资源总监。同时，三茅培训商城为HR和企业提供了“货比三家”的机会，选择更丰富，也避免了盲目。

培训商城进驻流程

1.登陆三茅人力资源网，进入活动频道中的培训商城。

2. 申请创建场馆，在线填写场馆基本信息：场馆名称、场馆介绍、公司名称以及联系人等。

3.上传组织机构代码证或企业营业执照的扫描件，提交给三茅审核。

4.通过审核后，即可在线完善场馆并开放场馆给三茅会员。

培训商城功能

1.培训商城支持机构创建场馆，并在自己的场馆内功发布课程、活动、讲师等信息，支持进驻场馆直接对话企业培训负责人，提升机构整体品牌印象，讲师、课程以及机构整体出击，改变了原有的“只知讲师不知机构”的格局。

2.培训商城支持机构间的对话，可以获取到整个行业的动态并且获知同行业市场活动HR的参与情况，为自身业务开展提供思路。

3.培训商城支持机构获取到活动、课程报名信息以及获取到最终报名反馈，支持机构一键导出报名信息。

4.培训商城能够智能化评估企业培训需求，并匹配各种方案提供企业参考，并根据企业需求制定个性化培训方案。

5.支持企业发起培训需求，并智能化匹配到场馆。

国内外多位专家学者将现阶段优秀的人力资源优秀管理者的胜任力分为以下八个维度进行评价与衡量。

1、战略规划能力：能够制定和实施人力资源战略，以支持组织的长期发展目标。

2、招聘和选拔能力：能够制定和实施有效的招聘和选拔程序，以吸引、筛选和选择最优秀的人才。

3、培训和发展能力：能够围绕企业发展目标、人才发展目标制定和实施有效的培训和发展计划，实现组织业务目标。

4、绩效管理能力：能够建立、制定和落地实施有效的绩效管理系统，以实现企业经营目标，激励和管理员工绩效。

5、薪酬及福利设计能力：能够制定和实施有效的薪酬体系及激励计划，以吸引、激励和保留员工。

6、员工关系管理能力：能够预防及控制用工风险，处理突发事件，解决员工关系问题，提升员工满意度及归属感。

7、组织管理能力：能够帮助组织实现变革和增长，包括组织设计、流程优化、文化建设和团队建设等方面。

8、数据处理及分析能力：深入业务，了解业务架构、流程，掌握业务数据，通过相关数据分析找到人力资源介入及管理的问题并提供解决方案。