在企业管理中关于加薪有著名的“二八法则”,即20%的加薪是主动上涨,80%的加薪是被动上涨。主动上涨是为了奖励有突出表现的员工或职位,激励他们在现有工作上更好得发挥,这样的加薪幅度一般在20%左右。而被动上涨的加薪是为了抵御通货膨胀、市场形势变化等而不得不加薪,这部分加薪的幅度企业一般控制在5%~10%左右。北京人力资源管理公司
对于企业管理者或HR来说,需要明确的是加薪不能是为了讨好员工而采取的一种随意性方式。作为员工激励的一个重要途径,加薪必须起到奖励和激励的作用,才算成功的加薪。
薪酬管理上,主动上涨的加薪一般是对做出突出业绩的重点部门集体加薪,奖励团体、做出突出业绩的个人加薪,一般是在业务部门内部设定指标并根据绩效确定人选。
在企业实际运行中,如遇较明显的通胀,或者公司现有薪资状况在行业中已经有较大偏差而影响员工管理时,也需要做相应的加薪。
还有一种加薪是作为奖励员工忠诚度的方法,公司要想稳定发展,就需要员工相对稳定。对于忠诚度高的员工公司可根据相关制度以工作年限为参照来进行加薪,这样做对于员工留存率与公司氛围都有很大帮助。北京人力资源管理公司
加薪可以通过奖金等多种方式予以实现,加薪的同时要与员工进行恳谈,要让员工清楚地知道为何加薪,最好是能用数据和绩效说话,这样既能给员工满足感又能起到激励作用。
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